--- title: "Šest krugova za jedno radno mesto: šta se u svakom zapravo pita, i dvadeset minuta u kojima je pošlo naopako" date: 2026-08-11 updated: 2026-08-20 author: "Damjan Savić" canonical: https://damjan-savic.com/sr/znanje/six-interview-rounds language: sr keywords: "Konkurisanje, Regrutacija, Karijera, AI agenti" video: https://www.youtube.com/watch?v=IEJhwpIKCBw --- # Šest krugova za jedno radno mesto: šta se u svakom zapravo pita, i dvadeset minuta u kojima je pošlo naopako **Ukratko** — Šest krugova, pet i po sati razgovora, usmeno da — a zatim zamrzavanje zapošljavanja. Prava greška je bila moja: previše sam se pripremao za ono što sam ionako umeo, a premalo za ono što nisam mogao da predvidim. Dvadeset minuta osnova bilo je jedini deo koji nisam izneo. --- Šest krugova, oko pet i po sati razgovora, zadatak za kod kuće na kojem sam radio celu noć, i četrnaest strana beležaka koje sam naučio napamet. Na kraju: usmeno da, zamrzavanje zapošljavanja, nikakav dalji kontakt. I to je bilo to. Prolazim kroz sve ovo zato što su postupci ove dužine u ovoj branši uobičajeni, a skoro niko ne pokazuje šta se unutra zaista dešava. **Bez imena firme.** Reč je o obliku postupka, a ne o jednom poslodavcu. Kome ovo nikada nije bilo, šest krugova zvuči apsurdno. Zapravo i nije. Ono što jeste, to je neprozirno: u svakom krugu sedi druga osoba sa drugim pitanjem koje zaista postavlja. A ako ne znaš koje ti se pitanje postavlja, odgovaraš na pogrešno. Drugi razlog da se ovo pokaže: niko ne objavljuje slepu ulicu. Ovaj postupak nije uspeo — rad ipak postoji, a i postupak. ![Dijagram · Šest krugova, šest različitih pitanja](/media/website/article/figures/six-interview-rounds-rounds.avif) ## Krug 1 · Regruter Kontakt preko LinkedIn-a, spolja, sa sedištem u drugoj zemlji od inženjerskog tima. Dobio sam detaljne informacije o poziciji i pitanje od kada bih bio dostupan. Ono što o ovom krugu treba razumeti: **regruter ne procenjuje da li možeš da radiš posao.** On proverava da li vrediš kalendara osobe koja zapošljava. Očekivanja o plati, otkazni rok, da li stvarno tražiš, da li tvoj profil odgovara rečima u oglasu. ## Krug 2 · Telefon Pola sata. Regruter i ja smo prošli kroz poziciju, uz nekoliko poslednjih razjašnjenja sa moje strane. ## Krug 3 · Rukovodilac Oko sat vremena sa osobom kojoj bih odgovarao. Više kulturološki nego tehnički. To je krug u kojem se odlučuje o uklapanju. A kada je to bilo jasno, od iste osobe je stigao zadatak za kod kuće. **Taj redosled vredi primetiti.** Zadatak je stigao **posle** razgovora o uklapanju, a ne pre njega. Firma koja šalje zadatak pre nego što je iko uopšte razgovarao sa tobom koristi kandidate kao filter i ne mnogo više. To što sam ga dobio na ovom mestu značilo je da je neko već odlučio da vredim nekoliko sati njegovog sopstvenog vremena za pregled. ## Krug 4 · Zadatak Zadatak je bio da se napravi AI agent. Napravio sam [asistenta za apoteku](/sr/znanje/ai-agent-for-pharmacies), glasom i preko četa, koji odgovara na pitanja kupaca o lekovima. Za to je bilo predviđeno pet dana. Razgovor sam završio u 16 časova, odmah počeo i predao oko 2 ujutru — da bih sutradan mogao u sledeći krug. Kako radi: neko postavi pitanje, glasom ili tekstom. Prepoznavanje govora, pa jezički model sa određenim skupom alata, pa govor nazad. **Šest alata:** 1. Informacije o leku 2. Simptom u kategoriju proizvoda 3. Provera zaliha 4. Alternative sa istom aktivnom supstancom 5. Provera interakcija 6. Predaja čoveku Uz njih tri liste: šta agent sme da odgovori, šta bez izuzetka odbija, i — ono najvažnije — koje interne podatke nikada ne prosleđuje. Agent poseže u bazu u kojoj stoje i nabavne cene, jer su mu potrebne zalihe. Te cene ne sme ni pod kojim uslovima da ponovi. ### Predaja **Predaja je alat, a ne stanje greške.** Ako je eskalacija putanja greške, testira se poslednja, loše se obezbedi — i onda opali baš u tvom najosetljivijem razgovoru. Kao punopravna sposobnost dobija shemu i dobija testove. Zatim drugi razgovor sa istim rukovodiocem o zadatku: cela aplikacija, frontend i delovi backend-a. Ne naročito tehnički. ## Krug 5 · Tehnika Dva sata sa spoljnim sagovornikom — ne zaposlenim, nego nekim ko je doveden radi procene. Dva dela, i prošla su vrlo različito. **Prvih petnaest do dvadeset minuta bile su osnove.** Teorija računarstva, mreže, pitanja o različitim programskim jezicima i po čemu se razlikuju. To nije prošlo dobro. Nisam se za to pripremio. Jedno od pitanja bilo je kako radi internet — nisam umeo da objasnim slojeve. Drugo se ticalo Python-a, i do tog trenutka nisam znao šta je GIL. **Drugi deo je bio zadatak u detalje.** Imao sam četrnaest strana beležaka o sopstvenom projektu i naučio ih napamet. To je prošlo dobro: arhitektura, dizajn alata, zašto svaka granica postoji, šta bih sledeće napravio. Ukupno dva sata, i najveći deo je bio ovo. ### Prava greška Prepripremio sam ono što sam ionako znao, a potpripremio ono što nisam mogao da predvidim. To nije mala greška i vrlo je česta. Sopstveni projekat je udoban. Može da se uvežba. Osnove su neudobne upravo zato što su neograničene: ne znaš šta dolazi, pa priprema deluje uzaludno, pa se ne pripremaš, pa te tamo uhvate. I jedna srodna stvar koja je tačna, a o kojoj ova branša trenutno nije iskrena: kod čitam tečno, na više jezika. Pisati ga iz praznog fajla dok neko gleda kursor je druga veština. **A što više radiš uz pomoć veštačke inteligencije, to se te dve veštine više razdvajaju.** ## Krug 6 · Direktor Pola sata sa direktorom zaduženim za tržište. To je bio poslednji korak pre ugovora; služio je za razjašnjenje otvorenih pitanja i za predstavljanje firme. Taj krug nije stručna provera i greška je tretirati ga kao takvu. Pitanje je da li firma želi da provodi vreme sa tobom — i da li umeš da objasniš šta praviš nekome ko neće čitati kod. ## Šta je bilo posle Na kraju šest krugova imao sam usmeno da, i od direktora. Zatim zamrzavanje zapošljavanja i nikakav dalji kontakt. Razlog ne znam. Mogao bih da nagađam, ali neću, jer bih nagađao i nagađanje predstavljao kao informaciju. Ono što ću reći: šest krugova su stvarno ulaganje sa obe strane, i završavaju se u tišini češće nego što iko priznaje. Ništa mi u tom postupku nije reklo da nešto ne valja. Ništa i nije bilo loše. Situacija firme se promenila, a u toj odluci ja nisam učestvovao. Ako si u ovakvom postupku: **drži druge razgovore toplim dok nešto ne potpišeš.** Ne iz cinizma, nego iz računice. Usmeno da je izjava o nameri od ljudi koji ne odlučuju o budžetu. ## Šta bih promenio 1. **Osnove pripremiti ozbiljno kao projekat.** Zadatak je deo koji kontrolišeš i deo u kojem ti je udobno. Baš zato to nije mesto na kojem gubiš. Pet sati razgovora, dvadeset minuta teorije — i tih dvadeset minuta bio je jedini deo koji nisam umeo da iznesem. 2. **Pitati šta tehnički razgovor sadrži.** Nisam pitao, i mislim da je to bila prava greška. To je normalno pitanje i nikome ne smeta: da li je ovaj krug uglavnom o mom radu, ili da očekujem i osnove? Ta jedna rečenica bi promenila celu prethodnu nedelju. 3. **Kod prethodno pisati rukom.** Ne čitati — kucati, iz praznog fajla, bez dovršavanja, dok prvih dvadeset redova ne postane mišićno pamćenje. U svakom steku postoji mali skup stvari koje bi trebalo da umeš da napraviš bez razmišljanja. Sve ostalo se može potražiti. 4. **Onih četrnaest strana beležaka bilo je ispravno i ponovo bih ih napisao.** Nisu bile scenario, bile su mapa: svaka odluka u projektu i po jedna rečenica obrazloženja uz nju. Kada te neko pita zašto si nešto tako izabrao, ili imaš tu rečenicu ili je nemaš. ## Tri rečenice **Prva: u svakom krugu druga osoba postavlja drugo pitanje.** Regruter pita da li vrediš termina u kalendaru. Rukovodilac pita da li umeš posao i da li želi da sedi pored tebe. Spoljni tehničar pita da li je rad zaista tvoj. Direktor pita da li umeš to da objasniš kupcu. Isti CV, četiri različita razgovora. **Druga: pripremi neograničeni deo.** Sopstveni projekat ćeš izneti, ti si ga napravio. Ono što ljude uhvati jeste deo bez nastavnog plana. **Treća: postupak nije obećanje dok nije ugovor.** Vodi svaki razgovor do kraja. To nije neverstvo prema firmi koja ti se najviše dopada. To je jedina verzija ovoga koja preživi zamrzavanje zapošljavanja. ## Zaključak Ušao sam sa pretpostavkom da se ovako dug postupak odlučuje na zadatku. Nije. Na kraju je odlučilo nešto u čemu ja nisam učestvovao. Moj udeo bio je dvadeset minuta osnova — jedini deo koji sam unapred mogao da promenim. Pet i po sati razgovora, jedna probdevena noć i četrnaest strana beležaka visili su o jednom usmenom da. Poništilo ga je zamrzavanje zapošljavanja. Zato ovo i stoji ovde. Slepu ulicu niko ne objavljuje — a postupak iza nje je uobičajen, i bolje ga je pročitati unapred nego iznutra. ## Poglavlja snimka - [0:49 — Šest krugova ukratko](https://youtu.be/IEJhwpIKCBw?t=49) - [1:38 — Krugovi 2 i 3, i zašto je redosled bitan](https://youtu.be/IEJhwpIKCBw?t=98) - [2:29 — Krug 4: asistent za apoteku](https://youtu.be/IEJhwpIKCBw?t=149) - [4:12 — Tri liste i predaja kao alat](https://youtu.be/IEJhwpIKCBw?t=252) - [5:05 — Krug 5: dvadeset minuta osnova](https://youtu.be/IEJhwpIKCBw?t=305) - [5:58 — Umeti čitati nije umeti pisati](https://youtu.be/IEJhwpIKCBw?t=358) - [6:46 — Krug 6, i šta se desilo posle](https://youtu.be/IEJhwpIKCBw?t=406) - [7:37 — Šta bih uradio drugačije](https://youtu.be/IEJhwpIKCBw?t=457) ## Česta pitanja ### Šta se u svakom krugu zapravo pita? Nešto drugo. Regruter pita da li vrediš termina u kalendaru. Rukovodilac pita da li umeš posao i da li želi da sedi pored tebe. Spoljni tehničar pita da li je rad zaista tvoj. Direktor pita da li umeš to da objasniš kupcu. Isti CV, četiri različita razgovora. ### Šta treba pitati pre tehničkog razgovora? Šta se u njemu nalazi. Da li je uglavnom reč o sopstvenom radu, ili treba računati i na osnove? To je normalno pitanje i nikome ne smeta, a ja ga nisam postavio — ta jedna rečenica bi celu nedelju pre toga učinila drugačijom. ### Koliko vredi usmeno da? To je izjava o nameri ljudi koji ne odlučuju o budžetu. Drži ostale razgovore toplim dok nešto ne potpišeš — ne iz cinizma, nego iz računice. Postupak nije obećanje dok nije ugovor. --- Šest krugova za jedno radno mesto: šta se u svakom zapravo pita, i dvadeset minuta u kojima je pošlo naopako — https://damjan-savic.com/sr/znanje/six-interview-rounds Sadržaj generisan veštačkom inteligencijom: https://damjan-savic.com/sr/transparentnost-vi © 2026 Damjan Savić. https://damjan-savic.com